敏捷开发12条原则是什么
敏捷开发12条原则是：早期和持续交付有价值的软件、欢迎改变需求、交付工作软件的频率可以达到几周到几个月、业务人员和开发者必须每天一起工作、项目应围绕激励的人建立、最具信息且有效的沟通方式是面对面的谈话、工作的软件是首要的进度度量、敏捷过程要能够保持可维护的开发速度、技术卓越和良好的设计增强敏捷性、简单是艺术的本质、最好的架构、需求和设计来源于自组织的团队、团队应定期反思如何提高效果，并相应地调整和改进。其中，早期和持续交付有价值的软件是实现敏捷开发的首要目标，因为它能让客户尽快看到实际效果，获取反馈，及时调整策略，提高开发效率。
一、早期和持续交付有价值的软件
敏捷开发的首要原则就是早期和持续交付有价值的软件。这个原则的核心在于尽快给客户交付能够运行的软件，让客户能够早日看到实际效果，获取反馈，从而能够及时调整策略，提高开发效率。这种开发方式不仅可以快速地满足客户的需求，而且还可以减少因为需求变化而产生的风险。
二、欢迎改变需求
敏捷开发的第二个原则是欢迎改变需求。在传统的软件开发过程中，需求变更通常被视为开发过程的干扰，而敏捷开发则积极应对需求变更。这是因为敏捷开发认为，需求变更是不可避免的，而且还可能带来新的商业机会。因此，敏捷开发的团队会创建一种能够快速响应需求变更的开发环境，从而能够让产品始终保持与市场需求的同步。
三、交付工作软件的频率
敏捷开发的第三个原则是交付工作软件的频率可以达到几周到几个月，具体取决于项目的需求和团队的能力。通过频繁的交付，敏捷开发能够持续地向客户展示产品的进展，从而获取客户的实时反馈，指导开发的方向。频繁的交付也能够让敏捷开发团队保持对产品的关注，从而提高开发的效率。
四、业务人员和开发者必须每天一起工作
敏捷开发的第四个原则是业务人员和开发者必须每天一起工作。这个原则的目的是为了保证开发团队能够及时了解到业务需求的变化，从而能够快速地做出反应。在这个原则下，业务人员和开发者需要建立一种紧密的合作关系，共同面对开发过程中的问题。
五、项目应围绕激励的人建立
敏捷开发的第五个原则是项目应围绕激励的人建立。这个原则认为，激励的人是项目成功的关键。因此，敏捷开发团队需要为团队成员提供一个良好的工作环境，让他们能够全身心地投入到开发工作中。同时，团队成员也需要有足够的自由度，让他们能够根据实际情况自我组织，从而提高开发的效率。
六、最具信息且有效的沟通方式是面对面的谈话
敏捷开发的第六个原则是最具信息且有效的沟通方式是面对面的谈话。这个原则认为，面对面的交流是最直接、最有效的沟通方式。因此，敏捷开发团队需要倡导面对面的交流，让团队成员能够及时地分享信息，解决问题。
七、工作的软件是首要的进度度量
敏捷开发的第七个原则是工作的软件是首要的进度度量。这个原则认为，能够运行的软件是衡量开发进度的最好方式。因此，敏捷开发团队需要通过频繁的交付，展示给客户可以运行的软件，从而展示开发的进度。
八、敏捷过程要能够保持可维护的开发速度
敏捷开发的第八个原则是敏捷过程要能够保持可维护的开发速度。这个原则认为，开发速度的可维护性是项目成功的关键。因此，敏捷开发团队需要通过合理的工作量，确保团队能够在整个项目周期内保持稳定的开发速度。
九、技术卓越和良好的设计增强敏捷性
敏捷开发的第九个原则是技术卓越和良好的设计增强敏捷性。这个原则认为，只有技术卓越和良好的设计，才能够使得软件产品具有良好的可维护性和可扩展性，从而提高项目的敏捷性。
十、简单是艺术的本质
敏捷开发的第十个原则是简单是艺术的本质。这个原则认为，简单的设计和代码是提高开发效率的关键。因此，敏捷开发团队需要在设计和编码过程中，始终追求简单和清晰，避免不必要的复杂性。
十一、最好的架构、需求和设计来源于自组织的团队
敏捷开发的第十一个原则是最好的架构、需求和设计来源于自组织的团队。这个原则认为，只有团队自我组织，才能够最大限度地发挥团队成员的创新性和主动性，从而产生最好的架构、需求和设计。
十二、团队应定期反思如何提高效果，并相应地调整和改进
敏捷开发的第十二个原则是团队应定期反思如何提高效果，并相应地调整和改进。这个原则认为，反思和改进是提高开发效率的关键。因此，敏捷开发团队需要定期地进行反思，找出存在的问题和改进的地方，然后采取相应的行动来进行改进。
相关问答FAQs：
1. 什么是敏捷开发的12条原则？
敏捷开发的12条原则是一组指导原则，旨在帮助团队在软件开发过程中更加灵活、高效地工作。这些原则强调个体和互动、工作的可交付成果、客户合作、响应变化等方面。
2. 敏捷开发的第一条原则是什么？
敏捷开发的第一条原则是“我们最重要的目标是通过尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意。”这意味着团队应该注重交付可用的软件，并与客户紧密合作，以确保满足客户的需求和期望。
3. 敏捷开发的第五条原则是什么？
敏捷开发的第五条原则是“建立稳定的、可持续的开发速度。敏捷过程鼓励持续的进展，强调团队应该以可持续的速度工作，避免过度加班和疲惫，以确保长期的项目成功。
4. 敏捷开发的第九条原则是什么？
敏捷开发的第九条原则是“持续关注技术卓越和良好的设计。”这意味着团队应该不断关注技术的发展，并努力提供高质量的软件设计和解决方案，以确保项目的可维护性和可扩展性。
5. 敏捷开发的第十二条原则是什么？
敏捷开发的第十二条原则是“团队定期反思如何更有效地变成高效。”这意味着团队应该定期进行反思和回顾，以评估工作的效果，并寻找改进的机会，以持续提高团队的效率和产品质量。
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织信低代码开发“核心引擎”与“拓展能力”介绍
低代码平台不能只看表单、流程和页面。真正进入企业管理场景后，更重要的是底层能不能承载数据、权限、流程、集成、自动化和AI能力。
织信低代码平台的能力，可以分成两部分：核心引擎和拓展能力。核心引擎决定系统能不能搭起来、跑起来；拓展能力决定系统能不能接入更多业务场景，持续扩展。
一、核心引擎：支撑企业应用运行
1、数据建模引擎
织信以数据模型为基础，支持数据表、字段、记录、关联关系等能力。企业可以围绕客户、供应商、项目、合同、物料、设备、工单、库存等业务对象搭建系统，而不是只做一张张孤立表单。
它的价值在于：先把业务数据结构建清楚，再承接流程、权限、报表、接口和AI能力。这是织信区别于轻量表单工具的重要特点。
2、流程自动化引擎
织信提供工作流能力，支持审批、任务、变量、事件、子流程、多实例、多版本等机制。企业可以用它搭建采购审批、合同审批、项目立项、设备维修、费用报销、异常处理等流程。
流程自动化的价值，不只是线上审批，更是把责任、状态、节点和处理记录留在系统里，让业务可追踪、可复盘。
3、权限治理引擎
织信支持组织、部门、用户、角色、应用成员、应用角色等权限管理能力，可以根据岗位、部门和业务场景配置访问范围和操作权限。
企业系统里，不同部门看到的数据、能修改的字段、能审批的节点都不同。权限治理做细，系统才能既安全，又能正常协同。
4、自动化与脚本引擎
织信支持自动化、定时任务、监听器、脚本、HTTP请求等能力，可以在数据变化、流程变化或时间条件满足时自动触发动作。
例如自动提醒、自动校验、自动同步、自动生成记录、自动调用接口。这样系统不只是记录工具，也能参与业务执行。
二、拓展能力：支撑复杂场景扩展
1、系统集成能力
织信支持WebAPI、开放接口、HTTP、JDBC、消息队列、第三方集成、单点登录等能力，可以连接ERP、MES、CRM、OA、财务系统、钉钉、企业微信、飞书、LDAP、数据库等系统。
这让织信既能搭建新应用，也能作为企业系统之间的协同层。
2、界面与组件拓展能力
织信提供表单设计器、组件设计器、自定义组件字段、自定义视图、仪表盘、网站页面等能力，可以根据不同业务场景设计页面、看板和操作入口。
这使企业既能快速搭建标准应用，也能针对复杂需求做个性化扩展。
3、AI Agent能力
织信官方文档将其定位为企业级AI开发平台，强调数据建模、流程自动化、权限治理、系统集成与AI Agent能力。
在织信中，AI能力可以结合知识库、专家、技能、智能体、设计器智能体等模块，参与应用搭建、数据分析、流程辅助和业务处理。
更重要的是，织信的AI能力建立在数据、流程、权限和系统集成之上。这样AI进入企业系统时，能明确数据范围、操作边界和审批要求。
三、织信的独特之处
织信不是单点工具，而是企业信息化AI开发底座。
它既有低代码平台常见的表单、流程、权限、报表和自动化能力，也具备企业级系统需要的集成、部署、运维、SSO、信创适配、私有化部署等能力，同时把AI Agent纳入应用建设过程。
因此，织信更适合有复杂业务系统建设需求的企业。比如项目管理、OA、ERP扩展、MES补位、WMS、SRM、CRM、设备管理、人事管理等场景，都可以基于织信进行搭建和扩展。
简单来说，织信的价值在于：把数据模型、业务流程、权限治理、自动化执行、系统集成和AI能力放在同一个平台里，让企业系统搭得快、管得住、连得上，也能持续扩展。
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